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在全院2017年度總結表彰會上的主持講話
發布:
宣傳部
發布時間:
2018-01-23
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在全院2017年度總結表彰會上的主持講話

吳 永 剛

2018119日)


同志們:

今天這次會議主要議題就是,認真總結過去一年的工作,按照年初確定的表彰辦法,對處室和系部進行表彰,同時,部署新一年學院改革發展的各項任務。今天的會議日程有四項:

一是根據年終考核結果對處室、系部進行表彰。

二是我對去年以來的工作進行總結。

三是班子成員對今年分管工作進行部署。

四是我結合“兩學一做”學習教育的要求,就深入學習習總書記系列重要講話精神,強化執行力,全面抓落實,強調幾點,作為一次黨委集中學習,也作一次專題黨課輔導。

下面,進行第一項,對2017年度先進集體、先進基層黨組織、先進個人進行表彰。

請孫忠峰同志宣讀《關于表彰2016年度先進集體和先進個人的決定》

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請獲得2017年度先進集體的部門上臺領獎

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請獲得2017年度先進基層黨組織的黨支部上臺領獎

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獲得先進個人稱號的教職工,會后請以部門為單位到組織人事處領取榮譽證書。

同志們,剛才,我們對2017年度涌現出來的先進集體、先進黨支部和先進個人進行了表彰。在此,我代表院黨委,對受表彰的單位和教職工表示熱烈祝賀,對一年來為學院的改革發展做出突出貢獻的廣大教職員工表示衷心感謝。

今年的總結考核,我們根據當前形勢和學院的辦學思路,作了很大調整。總的指導思想是,盡最大努力改變干多干少一個樣,干與不干一個樣的現象,大力提倡干事創業的良好精神狀態。盡管由于種種原因,我們還沒真正做到多勞多得,多崗多得,但至少要有一個明確導向,讓為學院轉型發展做出貢獻的同志得到肯定和尊重。

下面,進行第二項,我對去年以來的工作進行一下簡單回顧,希望大家能從中體會到我們學院轉型跨越的腳步,找到我們每個人拼搏奉獻的身影。

 2017年是法甲投注网址 發展史上極不平凡的一年。一年來,我們緊緊圍繞貫徹落實黨的十九大、市第十五次黨代會精神這條主線,以立德樹人為根本,以服務發展為宗旨,以促進就業為導向,堅持既定的辦學定位不動搖,持續推進開門辦學和產教融合,不斷深化教育教學改革,大幅提升社會服務能力,全面改善學院的軟硬件環境,各項工作都取得了顯著成績。

一、調整辦學方向,區域品牌影響力進一步擴大。堅持辦威海人民自己的大學,不斷調整和完善學院的辦學定位。在學院第一次黨代會上進一步明確為“立足中心市區,服務全域威海;產教深度融合,校企共贏合作;理論實訓一體,實習就業聯動;人員分類管理,教師多崗多能;實用管用好用,教學科研并重;一切為了學生,為了學生發展”。這一辦學定位,不僅在學院內部進一步統一了思想,而且得到市委、市政府和社會各界的充分肯定。一年來,市委、市政府領導4次來校調研,市直和區市43個部門領導來校考察、對接工作20多批次,承辦了全市高校助力服務地方發展現場會,學院服務威海的做法和經驗得到了市領導的高度評價。今年環翠區牽頭舉辦工業設計大賽,在入圍的全部216項作品中,法甲下注app 作品140件,占64.8%。積極參與“2017中國威海·國際英才創新創業大會”和“中俄技術創新合作洽談會”,用優質的服務贏得了廣泛認可。承接校外單位來法甲下注app 舉辦的體育活動、考試鑒定、文體活動60多場次;學院師生深入農村、社區開展志愿服務活動9000多人次。與威海市8所中職院校簽訂了“三二連讀”合作辦學協議,敞開大門、拓展渠道,法甲投注网址 正在成為“本地離不開”的大學。

二、推進校企合作,產教融合的共贏效益日益顯現。堅持開門辦學,廣泛對接行業,深耕重點企業,創新校企合作體制機制,構建科學規范的管理體系,不斷拓展校企合作的深度和廣度。在總結海大學院辦學經驗的基礎上,新舉辦了萬斯達學院、順通學院兩個股份制的混合所有制二級學院,與企業共同舉辦了威海建設集團建筑學院、家家悅工商管理學院、新北洋學院、劉公島學院等二級學院。圍繞生化系相關專業的轉型發展,積極對接威海檢驗檢測高技術服務業聚集區建設規劃,在市政府支持下,成立了“威海檢驗檢測認證學院”。牽頭組建成立山東省智能制造產教融合聯盟、威海職業教育聯盟、威海檢驗檢測認證聯盟和中俄職業技能生成教育聯盟,搭建了多維度、多層次的集團化、合作式辦學平臺。積極尋求校企合作的契合點,探索校內實訓基地生產化、校外實習實訓基地教學化。與家家悅集團共建校內現代商業綜合性實訓基地——“威之商韻”;與萬斯達公司共建校內裝配式建筑實訓綜合體;與新北洋共建校內工業機器人中心。一大批企業主動把經營資源投入學校變成教學資源,促進了專業教學的實境化、實戰化。

三、深化內涵建設,實訓導向的課程改革有序推進。堅持教學工作中心地位不動搖,下大決心改變以理論灌輸為主導的教學體制,辦真正意義的職業教育,全面加強內涵建設。對接產業的需求調整專業布局,圍繞全市康養之都、檢驗檢測聚集區建設等重大決策部署,啟動了檢驗檢測、健康養老專業群建設,新增環境監測與控制技術等3個專業;撤銷機電設備維修與管理等7個專業。全面啟動重點一流專業建設工程。機電一體化技術專業被確定為教育部第二批現代學徒制試點專業。大力推進以實訓為導向的課程體系改革,壓縮基礎課、增加專業課,增大選修課的比例;轉變過去一年級學公共課、二年級開專業課的傳統模式,直接把專業核心課程設在了第一學期;調整了課程運行的整體計劃,實行1年頂崗實習的教學體制。啟動了校本教材編寫工程。深化公共基礎課改革,遴選出46門跨系公共選修課,滿足學生多樣性和個性化學習需求。大力加強實習教學的規范管理,把頂崗實習做為重要的教學環節來統籌安排,20155000多名學生除已與域外企業簽訂合作關系的外,全部留在本地企業參加了實習。

四、強化社會培訓,服務社會能力顯著增強。堅持把強化社會培訓作為提升服務區域能力的重中之重,積極搭建培訓平臺,大力開展社會培訓。借助膠東(威海)黨性教育基地,在成功獲批“山東省高校思想政治理論課教師現場教學基地”的基礎上,又先后獲批全省唯一一家旅游人才(全域旅游)培訓基地、山東省退役士兵定點培訓院校、威海市企業人才培訓合作院校等多個培訓平臺,正在申報全國中小學研學實踐教育基地、省級休閑漁業從業人員培訓基地。今年以來,已經承接了來自全國5個省、30多家企事業單位34個班次的思政培訓,參培人數達到3000多人;面向140名旅游從業人員開展了首期全域旅游培訓班,承接了農業局800名新型農業主體帶頭人經管管理培訓任務;承接了住建局兩期威海市裝配式建筑技術培訓任務。積極開展在職職工崗位技能提升培訓,開展在職職工技能提升專項培訓項目91,培訓人數達40974人,培訓到款額達到1290萬元,在區域企業中形成了良好的培訓服務影響力。

五、深化管理改革,內部治理體系不斷優化。堅持問題導向,著力在補齊短板上下功夫。大力推行“理論教學、實操實訓、科技研發、社會服務”四位一體的評價體系,深化以貢獻為導向的績效分配改革,完成了學院各部門的定編定崗工作,超編部門人員以競爭方式進行定員;實行了分類設崗,嚴格按照崗位實際設置教師崗位和其他專業技術崗位;針對高層次人才,出臺了一些扶持政策。修訂制定科研管理和考核辦法,堅持實用、有用、管用,推進科研工作日常化、產品化、草根化,已經推出了系列產品。成立結算中心,學院內所有經營活動實行統一管理,系部經費預算明細化,大額投資都逐級充分論證;所有基建工程、大宗物品采購都采用公開招標;建立審計結果公開制度,加強審計整改和責任追究,堅決杜絕無人負責、無人擔責的現象。大力改進行政運行管理。加強協同辦公系統業務開發,實施以工作流程為驅動、以信息建設為重點、以協作溝通為核心、以移動支持為承載的辦公系統信息化建設,大幅提高了工作質量和效率。

六、加強宣傳交流,對外知名度得到明顯提高。堅持把擴大對內對外宣傳,作為學院品牌再造的重要抓手,廣泛運用新媒體大力開展宣傳工作,統籌微信、微博、校園網等新媒體的宣傳工作,建立了學校和部門兩級多個微信平臺,媒體影響力排名持續保持領先水平。加大向市內外平臺媒體的推廣力度,在市內外主流媒體、市級政務公開、省教育廳綜合改革簡報的發稿數較往年大幅提高。設立了國際學院,全力推進國際交流與合作工作,繼續推進與韓國、臺灣院校的傳統合作項目,與俄羅斯、烏克蘭的8所高校建立了合作關系,開展了實質性合作。聘請烏克蘭黑海造船廠航母和艦載機訓練總設計師瓦列里·巴比奇等14位外國專家擔任特聘教授。與市人社局、韓國韓中文化經濟友好協會合作成立了“中韓職業教育合作中心”;牽頭召開了“中俄職業技能生成教育聯盟”籌備會議,達成了共建聯盟、共辦競賽、交流標準、交換學生、互派教師、互相訪問等多方面的合作意向,初步搭建了面向中俄兩國富有影響力的合作交流發展平臺。

七、服務學生成長,學生素質得到全面提升。堅持一切以學生為中心,突出立德樹人根本任務,在強化學生技能培養的同時,更加注重立德樹人,堅持以文化人、以文育人。用足用好膠東黨性教育基地的教育資源,組織大一新生和近千名大二學生到基地參加了學習教育。成立了“非遺學院”,引進了威海剪紙、錫鑲技藝、魯繡、刻瓷、船模制作技藝等9位非物質文化遺產傳承人,建立了工坊帶徒授藝。成立了“國防教育學院”,建立了山東省首個高校預備役連隊,開設軍事知識、軍事思想、國防意識教育課程和活動。啟動實施了校園環境“品味提升工程”,對校園環境建設進行了整體優化設計,開展了南區改造、環校水系改造、光亮工程、綠化升級工程、景觀小品建設等70多個工程建設項目。以“不求經濟利益,服務學生成長”為原則,整合校內生產、經營和服務性資源,開發創業項目,先后成立了“菜鳥驛站”“地產品超市”“時光書咖”“準準真餐吧”等9個學生小微公司。學生小微公司由學校提供資源,由學生進行經營,以真實的營商場景增強學生職業體驗,讓學生在服務自我、參與學院發展中提升素質、增長才干。

八、加大資金投入,辦學條件得到顯著改善。堅持用化緣的心態建花園學校,千方百計爭取市委、市政府的支持,千方百計集聚社會資源,全力打好基礎設施建設攻堅戰。以威海市公共實訓中心與創新創業中心為重點,全力推進南區建設,4萬平方的主樓已完成了前期基礎建設,2萬平方的實用技術研究院完成了前期手續,南大門和廣場完成了設計,船舶樓周邊環境建設已全面通過驗收,駕校訓練場完成了主體工程。安排了實訓條件建設三年滾動預算,全面實施了一體化的實訓條件改造,D樓改造接近尾聲,EF樓綜合改造完成了招投標。全面彌補基礎設施建設欠賬,投資1.8億元的南環路改線、中水入校、電網升級、校園光亮、供暖改造、外墻粉刷、校園綠化、通海湖南岸改造、文體活動中心空調改造、校園人工湖護欄安裝、消防設施改造、學生公寓改造、辦公室改造、教室改造、電梯安裝等70多項改造項目全面鋪開、有序推進。

在全面推進學院改革發展的同時,我們堅持黨要管黨,從嚴治黨,全面推進黨的建設新的偉大工程,不斷提高黨建科學化水平。院黨委不斷強化對學院工作的全面領導,把方向、管大局、作決策、保落實,認真履行管黨治黨、辦學治校主體責任,各級黨組織和全體黨員干部充分發揮模范帶頭作用,確保學院的各項工作有條不紊,順利推進。堅持集體領導與個人分工負責相結合,年內召開黨委會39次,研究議定了重大事項議題207法甲下注app項,切實發揮了領導核心作用。進一步夯實了組織基礎。在教學系部成立黨總支,黨總支下設教師黨支部和學生黨支部,在行政后勤部門成立直屬黨支部,實現了組織全覆蓋。